Оказание консультационных услуг по бизнес-процессам компании, постановка работы отделов продаж, сервисных служб. Удержание старых и приток новых клинетов.

Продажа транспортных услуг и услуг спецтехники, участие в конкурсных процедурах гос. заказов, коммерческих закупок; маркетинг, реклама; разработка долгосрочных проектов; развитие представительств компании на территории РФ. Удалось организовать работу отдела (в т.ч. подбор, наем, обучение персонала), обеспечить рост продаж услуг на 20%, а также реализовать значимые для компании проекты.

Руководство коммерческим блоком - продажа почтовых, финансовых услуг, ТНП и продуктов питания, маркетинг, реклама. В подчинении 5 отделов, зона ответственности – 10 почтамтов на территории Красноярского края. За время работы удалось организовать эффективную работу розничной сети предприятия с поставщиками, а также развитие продаж широкого спектра оказываемых услуг (порядка 80). Уволиться пришлось по "политическим" мотивам.

Руководство компанией - 3 отдела + 1 сервиная служба (общее количество человек в подчинении - 35 человек), решение оперативных вопросов, экономика и финансы предприятия, управление персоналом, отладка систем мотивации сотрудников

Руководство компанией (в подчинении 15 человек), антикризисное управление, повышение прибыльности бизнеса, развитие продаж (взаимодействие с первыми лицами компаний), разработка и внедрение новых телекоммуникационных проектов. - Прирост выручки от продажи оказываемых услуг за счёт привлечения новых клиентов на 15%. - Стали оказываться населению новые услуги в районах Красноярского края.

Аэропортовый бизнес, обслуживание пассажиров, предоставление им разнообразных услуг. Разработка бизнес-проектов с целью повышения качества оказываемых услуг и повышения доходности бизнеса, подготовка и расчет бизнес-планов; курирование проектов до момента 100% реализации; составление бюджетов (БДР, БДДС), контроль их исполнения, отчётность (в части доходной составляющей); осуществление стоимостного анализа услуг. - Запуск автопарковки в аэропорту г. Красноярска. - Отстроены бизнес-процессы оказания услуг авиапассажирам.

Разработка маркетинговой стратегии предприятия, определение тарифной политики, разработка прейскурантов; организация работы с корпоративными клиентами; методологическая работа по постановке производственного и управленческого учёта. - Организована работа предприятия в качестве оператора связи и провайдера Интернет-услуг в 5 филиалах в 3-х регионах страны. - Увеличение доходной части компании.

Разработка и осуществление мероприятий по укреплению позиций на рынках услуг связи (увеличение числа клиентов и объёмов выручки); проведение маркетинговых исследований с целью изучения конъюнктуры рынка и платёжеспособного спроса, определение конкурентоспособности и перспективности услуг; организация работы сервисной службы; медиа-планирование и проведение рекламных кампаний, анализ их эффективности; договорная работа: заключение договоров аренды, поставки оборудования, на предоставление услуг связи (доходных и затратных), их сопровождение; подготовка ТЭО по проектам; участие в процессе бюджетирования в качестве ЦО; работа по взаимодействию с операторами связи, различными административными и контролирующими органами; продажа оборудования на основе дилерских соглашений (представительство в регионе). - Разработана маркетинговая стратегия компании, принята к реализации «Концепция осуществления коммерческой деятельности предприятия в качестве публичного оператора связи». - Осуществлён выход на новые рынки телекоммуникационных услуг с новыми услугами. - Достигнуто увеличение доли рынка и объёмов выручки посредством эффективных продаж.

экономический факультет, отделение мировая экономика

маркетинг