Организация и обеспечение деятельности руководителей проектов информацией с целью эффективной и своевременной их реализации. Разработка бизнес-планов и планов управления проектами, организация разработки календарно-сетевых графиков, мониторинг проектов на базе графиков, подготовка аналитических записок и отчетов. Разработал план управления проектом строительства спортивно-развлекательного комплекса, организовал разработку, согласование, утверждение и регулярную актуализацию календарно-сетевого графика проекта строительства спортивно-развлекательного комплекса. Организовал обучение сотрудников Дирекции по программам обучения по ОТ и ТБ, ГО и ЧС.

Разработка, контроль исполнения и актуализация сводного и объектных календарно-сетевых графиков реализации комплексного проекта с применением специализированных программных средств, Формирование и предоставление заинтересованным подразделениям и руководству ежемесячной оперативной отчетности о ходе реализации комплексного проекта. Участвовал в разработке формата отчета по проекту (октябрь 2009 г.). Участвовал в подготовке плана управления проектом (утвержден Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» в мае 2010 г.) Организовал составление графика работ по проекту на 2011 год (в соответствии со стратегическим планом). Определены сроки выполнения проектно- исследовательских работ, сроки поставки оборудования. График согласован с руководителями подразделений (июнь 2010 г.).

- Комплексный анализ хозяйственной деятельности на предприятиях ЗФ ОАО "ГМК "Норильский Никель". Определение областей имеющих потенциал для повышения эффективности производства: - Выявление производственных проблем и сбор предложений направленных на их решение. Анализ предложений на наличие рисков и эффективность. - Подготовка итоговых документов (презентаций, расчетов) демонстрирующих конкретные варианты повышения эффективности производства. - Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) для структурных подразделений Компании, постановка целей. Сбор оперативной информации, обработка, анализ и участие в корректировке целей. Участие в разработке и реализации локальных и инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности производства. Участвовал в пилотном проекте по повышению эффективности производственной деятельности осуществляемом McKinsey & Company (США) на предприятиях ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель" (2004 — 2006 г.г.): - В рамках проекта работал на предприятиях Медный завод, Талнахская и Норильская обогатительные фабрики, рудник «Комсомольский». Произвел расчет-обоснование 10 мероприятий, с экономическим эффектом на сумму около 11 млн.руб./год. - Участвовал в корректировке и адаптации программного обеспечения по отслеживанию КПЭ. - В качестве аналитика участвовал, в проекте Автоматизированные системы управления инвестиционными проектами (АСУ ИП), реализуемом в ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель". Сопровождал проект капитального строительства рудника «Октябрьский» в части контроля сроков реализации в ПО Primavera 6.0.

Оперативное руководство бригадой. Обеспечение бесперебойной работы по подъему и транспортировке руды с соблюдением требований техники безопасности и правил безопасной эксплуатации оборудования. Организация и обеспечение текущего обслуживания и плановых ремонтов технологического оборудования. Получил опыт оперативного руководства персоналом, работы с распорядительной и технической документацией, эксплуатации электромеханического оборудования. Исполнял обязанности механика участка, начальника участка. Планировал и руководил ремонтными работами на участке.

Выполнял осмотр, техническое обслуживание, ремонт, демонтаж/монтаж технологического оборудования. Приобрел опыт работы с электромеханическим оборудованием.

Строительства и теплогазоводоснабжения Промышленное и гражданское строительство

Экономический факультет Экономика и управление горным предприятием

Горно-электромеханический факультет горные машины и оборудование

Курс Частный предприниматель

Курсы: планирование и контроль проекта с использованием Primavera 6.0. (P102 и P108).

Курс информационные средства описания бизнес-процессов в соответствии со стандартами ISO 9000 (BP110 AllFusion Process Modeler)

Тренинги: «Успешное ведение переговоров», «Развитие коммуникаций», «Стройное производство», «Процесс решения проблем», «Тайм – м

Курс производство горных и взрывных работ (право на руководство горными и взрывными работами).