гарантийное обслуживание грузовой автотехники: оперативное руководство 4-мя выделенными регионами, взаимодействие с заказчиками и потребителями, повышение прибыльности бизнеса, финансовое и логистическое сопровождение деятельности регионов.

Оперативное управление компанией. Разработка бюджета и контроль его исполнения. Набор, обучение и адаптация персонала. Рекламно-маркетинговая работа. Обеспечение соблюдение норм ОТ и ТБ, пожарной безопасности в торгово-развлекательном комплексе.

Организация вывоза ТКО от организаций и жилых домов; руководство продажами; взаимодействие с административными органами города и края. Управление транспортным подразделением. Достигнуты следующие результаты: - формирование штата нового подразделения; - регулярное приращение клиентской базы предприятия на высококонкурентном рынке; - ежемесячное увеличение валовой выручки; - обеспечение постоянного поступления на предприятие сырья.

Руководство подразделениями компании, постановка задача линейному персоналу, контроль выполнения, тактическое развитие по направлениям деятельности (клининг); отбор и приём персонала, распределение поощрительного фонда. Ведение переговоров с заказчиками, договорная работа. Были достигнуты следующие результаты: - приведение в порядок и улучшение содержания номерного фонда; - повышения качества обслуживания клиентов.

руководство отделом продаж, в дальнейшем отделом развития - набор и обучение сотрудников, разработка системы мотивации, ведение клиентов, продажа транспортных услуг и услуг спецтехники, достижение максимальной прибыли по реализуемым проектам, разработка новых долгосрочных проектов, выход на новые территории, маркетинг услуг. Достигнут рост выручки от продаж услуг на 20%.

руководство коммерческим блоком - продажа почтовых, финансовых услуг, ТНП и продуктов питания, маркетинг, реклама; в подчинении 5 отделов, зона ответственности – 10 филиалов на территории Красноярского края. Развитие продаж широкого спектра оказываемых услуг (порядка 80).

Руководство компанией - 2 отдела +Сервисная служба (общее количество человек в подчинении - 35 человек), решение оперативных вопросов, экономика и финансы предприятия, управление персоналом, отладка систем мотивации сотрудников. Мероприятия по улучшению работы сервисной службы дали в результате выполнение плана по доходам на 120% (в среднем в месяц).

Руководство компанией (в подчинении 20 человек), антикризисное управление, повышение прибыльности бизнеса, развитие продаж (взаимодействие с первыми лицами компаний), разработка и внедрение новых телекоммуникационных проектов. - Прирост выручки от продажи оказываемых услуг за счёт привлечения новых клиентов на 15%. - Реализован проект по оказанию населению новые услуг по доступу в сеть Интернет в районах Красноярского края.

Аэропортовый бизнес, обслуживание пассажиров, предоставление им разнообразных услуг. Разработка бизнес-проектов с целью повышения качества оказываемых услуг и повышения доходности бизнеса, подготовка и расчет бизнес-планов; курирование проектов до момента 100% реализации; составление бюджетов (БДР, БДДС), контроль их исполнения, отчётность (в части доходной составляющей); осуществление стоимостного анализа услуг. - Запуск автопарковки в аэропорту г. Красноярска. - Отстроены бизнес-процессы оказания услуг авиапассажирам.

Разработка маркетинговой стратегии предприятия, определение тарифной политики, разработка прейскурантов; организация работы с корпоративными клиентами; методологическая работа по постановке производственного и управленческого учёта. - Организована работа предприятия в качестве оператора связи и провайдера Интернет-услуг в 5 филиалах в 3-х регионах страны. - Увеличение доходной части компании.

Разработка и осуществление мероприятий по укреплению позиций на рынках услуг связи (увеличение числа клиентов и объёмов выручки); проведение маркетинговых исследований с целью изучения конъюнктуры рынка и платёжеспособного спроса, определение конкурентоспособности и перспективности услуг; организация работы сервисной службы; медиа-планирование и проведение рекламных кампаний, анализ их эффективности; договорная работа: заключение договоров аренды, поставки оборудования, на предоставление услуг связи (доходных и затратных), их сопровождение; подготовка ТЭО по проектам; участие в процессе бюджетирования в качестве ЦО; работа по взаимодействию с операторами связи, различными административными и контролирующими органами; продажа оборудования на основе дилерских соглашений (представительство в регионе). - Разработана маркетинговая стратегия компании, принята к реализации «Концепция осуществления коммерческой деятельности предприятия в качестве публичного оператора связи». - Осуществлён выход на новые рынки телекоммуникационных услуг с новыми услугами. - Достигнуто увеличение доли рынка и объёмов выручки посредством эффективных продаж.

экономический факультет, отделение мировая экономика, экономист

консорциум образовательных учреждений, маркетинг