Обеспечение бесперебойного функционирования магазинов; Управление товарными запасами торговых точек; Работа с персоналом (подбор, обучение, адаптация сотрудников); Запуск торговой точки с "0".

Анализ по направлению-ассортимент, качество обслуживание, обучение персонала, контроль финансовых показателей магазина (ТО, списание, производительность, нормативы расходов), взаимодействие с контролирующими органами. Контроль расходов по утвержденному бюджету по средствам подачи заявок по подразделения (службы главного инженера, отдел маркетинга, отдел развития, IT отдел, коммунальные службы) Организация и участие в мероприятиях по изучению покупательского спроса (анкетирование) Участие в проведении инвентаризации. Контроль эффективности работы магазина, выполнение плановых показателей. Разработка планов мероприятий по улучшению работы магазина с точки зрения ассортимента, активности продаж. Оперативное решение проблем на месте. ДОСТИЖЕНИЯ: Увеличение ТО магазина на 10% Повышение среднего чека на 7% Поддержание расходов магазина согласно нормативам, установленным руководством. Участие в рабочих группах по разработке и внедрению мероприятий по оптимизации затрат, усовершенствование текущих процессов. Участие при запуске и открытие двух новых объектов торговой сети

Руководство и развитие розничной сети с нуля,взаимодействие с арендодателями (переговоры, заключение договоров аренды, решение спорных вопросов). Планирование продаж, заказ товара, анализ продаж, расчеты с поставщиками. Введение стандартов работы розничной сети, контроль исполнения. Внедрение систем мотивации, а также проведение акций по стимулированию работы персонала и увеличению объемов продаж. Полный цикл мероприятий для достижения цели и получения прибыли.

Обязанности — Поиск новых клиентов, увеличение доли полочного пространства, продвижение продукции компании в розничные ТТ, мерчендайзинг, контроль дебиторской задолженности, увеличение объема продаж. Достижения — Успешно проводил акции, направленные на увеличение доли полочного пространства продукции компании в ТТ. Занимался выкладкой продукции компании на полочном пространстве, занимался организацией рекламных мероприятий для конечных потребителей, решал конфликтные ситуации с клиентами, проводил переговоры по снижению проблемной дебиторской задолженности, увеличил дистрибуцию основной продукции компании с 40 до 65%, развил АКБ территории с 59 до 65 клиентов. Установил 5 холодильников компании в розничные торговые точки. Увеличил объем продаж на территории на 15 %.